Direzione del Personale temporary e/o fractional
Quarant'anni di esperienza nella direzione del personale in ambito industriale. Oggi queste competenze entrano nelle PMI manifatturiere senza la necessità di un'assunzione a tempo pieno.
Il punto
Il contratto interno da rinnovare, gli inquadramenti fermi da dieci anni, il premio di risultato che nessuno sa più spiegare, la difficoltà a trovare nuovo personale, i manutentori che se ne vanno dopo due anni, il tavolo sindacale che arriva sempre nel mese sbagliato. Nelle aziende industriali di media dimensione questi temi finiscono sul tavolo dell'amministratore delegato, oppure sul tavolo di chi fa le paghe. Nessuno dei due è il tavolo giusto.
Assumere un direttore del personale strutturato costa quanto una linea di produzione ma, molto spesso, non è un costo sostenibile per una PMI. La direzione del personale temporary e/o fractional risolve l'asimmetria: la funzione c'è, ha una guida che l'ha già gestita su una scala molto più grande, ma costa in proporzione al tempo che serve davvero.
Formule di collaborazione
La funzione Personale ha un direttore. Presente in azienda e/o stabilimento con cadenza fissa (1 o 2 giorni alla settimana), raggiungibile telefonicamente per il resto del tempo, responsabile dei risultati come un dirigente interno.
Un obiettivo circoscritto, una data di consegna, il rinnovo dell'integrativo, il nuovo sistema retributivo, la riorganizzazione di un reparto, l'acquisizione di un ramo d'azienda, la chiusura di una vertenza.
Per chi un responsabile del personale ce l'ha già, ma è giovane oppure con esperienza non ancora sufficiente. Affiancamento continuativo oppure su tematiche specifiche (trattativa sindacale, progetto organizzativo ecc.).
Aree di intervento
Trattative sindacali, contratti integrativi di secondo livello, ristrutturazioni e riorganizzazioni, acquisizione d'azienda, gestione delle risorse umane, gestione del contenzioso.
Gestione amministrativa del personale, scale parametrali, premi di risultato e MBO, politiche retributive per equità interna e/o per l'allineamento al mercato.
Progettazione delle strutture, elaborazione di procedure organizzative, sistemi di valutazione della prestazione e del potenziale, piani di rimpiazzo.
Interventi formativi su leadership e gestione risorse umane, comunicazione, negoziazione, ruolo del capo, relazioni sindacali.
Ammortizzatori sociali, riassetti di stabilimento, ottimizzazioni e/o riduzioni di organico condotte senza impattare sul clima aziendale.
Gestione della procedura di consultazione sindacale, armonizzazione contrattuale fra società, integrazione organizzativa fra siti diversi.
Ho trascorso trentasei anni in posti dove l'acciaio esce liquido a milleseicento gradi e i turni di lavoro non si fermano mai. In questi luoghi le persone non si gestiscono con gli slogan: si gestiscono conoscendo il lavoro che fanno, dando valore a una stretta di mano e mantenendo gli impegni presi.
Percorso
dal 2003 al 2026 (23 anni)
Direttore del Personale di Gruppo
Direzione della funzione di un gruppo siderurgico con circa 1.800 persone: amministrazione, relazioni sindacali, selezione, formazione, organizzazione e sviluppo delle risorse umane, gestione del contenzioso del lavoro. Alcune cose costruite da zero:
Percorso per i neolaureati ad alto potenziale che mette insieme le basi della siderurgia, le competenze digitali e le soft skills. Serviva perché il mestiere dell'acciaio non lo insegna nessuna scuola.
Master MBA in partnership con CUOA Business School, pensato per gli alti potenziali che diventeranno direttori di funzione. Un percorso di crescita visibile, dentro l'azienda.
Cinquanta giovani ingegneri inseriti negli staff dei reparti di produzione per avere, fra dieci anni, i capi reparto e i direttori di stabilimento del futuro.
I manutentori sono difficili da reperire sul mercato del lavoro: bisogna formarli all'interno, con gli IFTS (ad esempio Future4Steel) oppure con gli ITS (ad esempio l'ITS Marconi).
in precedenza
Responsabile del personale
Sei stabilimenti, 1.050 persone, in uno dei contesti sindacali più esigenti del Paese.
prima ancora
Organizzazione e sviluppo Risorse Umane
Impiantistica e carpenteria pesante su commessa, con i picchi di organico che ne derivano.
Formazione
1989–1990
Master M.B.A., sedici mesi full-time
Oggi Bologna Business School, riconducibile al circuito dell'Alma Mater Studiorum. Moduli approfonditi: finanza aziendale; controllo di gestione; organizzazione e gestione risorse umane; marketing e sales; statistica e metodi quantitativi; diritto del lavoro e diritto commerciale; sistemi informativi aziendali; area operation. Il project work è stato dedicato alla definizione di un sistema di comunicazione interna.
1984
Laurea in Giurisprudenza
Scritti
Alcune delle tematiche sulle quali ho lavorato le ho messe per iscritto, perché un sistema retributivo o un sistema di valutazione regge solo se chi lo applica ne conosce le fondamenta.
2015
Evoluzione delle teorie e definizione degli strumenti per la costruzione del sistema motivazionale aziendale
Da Taylor a Mayo, da Maslow e Herzberg fino a McClelland, Vroom, Adams, Locke e alla cittadinanza organizzativa di Quaglino: cosa resta applicabile di ognuna di queste teorie quando devi costruire un sistema motivazionale che funzioni davvero in un'azienda.
ilmiolibro · ISBN 9788892300439
2012
Metodi e strumenti per la gestione del sistema premiante aziendale
Metodo Hay, sistemi per gruppi di mansioni, sistemi basati sulle competenze, metodi ibridi, le balanced scorecard, integrati con i metodi di valutazione del personale (prestazione, competenze, potenziale) e con gli strumenti operativi usati in azienda.
ilmiolibro · ISBN 9788891059550
2010
Modelli e processi per la progettazione della politica retributiva
Il primo lavoro sulla materia, scritto insieme ad altri autori.
2023
Riti e tradizioni popolari dei paesi della Locride
Tradizioni e memoria collettiva. Non parla di lavoro, parla delle cose che tengono insieme una comunità.
Contatto
Una telefonata, oppure un recapito nel modulo qui a fianco. Se la cosa ha senso per entrambi, ci vediamo in azienda: un'ora, un caffè, nessun altro impegno.